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CASI AZIENDALI

 

Database dei casi di impresa: 
risultati della ricerca: Caso Completo


ROCHE DIAGNOSTICS

SocietÓ che opera nel settore diagnostico

 

Admission
Monza (MB)

 

Problema
L’organizzazione ha un patrimonio intangibile che risiede nel suo capitale umano: averne consapevolezza e saperlo valorizzare significa possedere uno strumento strategico in grado di accelerare notevolmente la produttività dell’azienda.

 

Soluzione
Il progetto “Admission” mira a sviluppare la motivazione e l’impegno delle persone perché trasferiscano nel loro lavoro tutte quelle caratteristiche personali che non solo danno valore all’azienda, ma soprattutto permettono alle persone di essere motivate ed esprimere al meglio il proprio potenziale.Aperto a tutti i dipendenti, che possono accedere per auto-candidatura, il progetto “Admission” permette di valutare il potenziale individuale - espresso in punti di forza e di debolezza – nonché condividere quanto emerso con il proprio capo diretto e con HR. Tutti gli iscritti hanno dunque partecipato ad un programma di valutazione individuale con la metodologia dell’assessment center che ha portato per ciascuno ad una valutazione qualitativa e quantitativa su 12 item identificativi di 4 competenze chiave: Leadership (Flessibilità/ creatività, Leadership, Visione d’assieme), Valore (Impatto e comunicazione, Intelligenza sociale, Team work), Efficienza  (Analisi e metodo, Sintesi, Gestione priorità e tempo), Determinazione (Orientamento al risultato, Decisionalità, Gestione e sviluppo risorse). Alla fine del percorso ogni partecipante ha incontrato in un colloquio il consulente che lo ha valutato, insieme al suo capo diretto e ad un referente di HR. Nel corso del colloquio il consulente ha illustrato ai presenti il profilo qualitativo emerso, evidenziando in particolare le aree di forza e i punti di miglioramento possibile. Il partecipante, il capo diretto e il referente di HR sono stati quindi stimolati ad individuare possibili ambiti, situazioni e modalità in cui poter esprimere il potenziale individuato.

 

Risultati
Si sono iscritti al programma “Admission” 160 dipendenti Roche Diagnostics (circa 1/3 del totale del personale aziendale) di tutti i livelli, dai magazzinieri ai capi di esperienza.Dal punto di vista della performance sono stati individuati due tipi di indicatori di valutazione: uno legato alla mobilità interna, finalizzato ad aumentare il livello di motivazione dei dipendenti, e uno legato all’individuazione di Talenti interni, sui quali compiere iniziative di sviluppo mirate. Sono cioè stati identificati internamente a Roche Diagnostics due Pool di persone di particolare interesse per l’organizzazione: i talenti, pari al 10% della popolazione partecipante, identificati perché portatori di livelli considerevoli di  determinazione e di leadership; i “people to invest”, pari al 22,5% della popolazione partecipante, rappresentati da persone junior, ad alto potenziale in almeno una delle 4 dimensioni esaminate (valore, efficienza, collaborazione e determinazione). Il progetto “Admission”, oltre allo sviluppo delle persone e della loro motivazione, è stata occasione preziosa per la raccolta di informazioni, stimoli e idee da parte dei collaboratori. In sede di colloquio infatti, alla presenza del capo diretto e HR, molti partecipanti hanno espresso idee e suggerimenti di valore per modificare comportamenti organizzativi ritenuti obsoleti, introducendo miglioramenti nella performance aziendale. Per i capi diretti il progetto è diventato uno strumento di formazione on-the-job nel quale applicare il proprio ruolo, improntandolo però alla valorizzazione dei propri collaboratori.

Sull'impresa

Settore: Chimico-Farmaceutico Website: www.roche-diagnostics.it
 

 

 

     
       
In collaborazione con Impronta Etica